Führungskultur 2.0: Werte als Erfolgsfaktor

Mit Werten zu führen steigert die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen und somit den Blick auf langfristigen Geschäftserfolg. Kennen und leben Sie Ihre Werte, gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter*innen, Kunden und Lieferanten, so schaffen Sie sich Ihre unternehmerische Freiheit.

Denken Sie daran, Ihre Mitarbeiter*innen sind das Herzstück des Unternehmens – Seien Sie ein Vorbild – Motivator*in – geben Sie Orientierung und behandeln Sie Ihre Mitarbeiter*innen so, wie Sie behandelt werden möchten. Authentizität und Glaubwürdigkeit spielen als Führungskraft eine wichtige Rolle.

Mit diesen Tipps machen Sie sich zum Ideal Chef*in und stellen Ihre Mitarbeiter*innen zufrieden und glücklich:

Wertschätzung motiviert

Ihre Mitarbeiter*innen wollen von Ihnen wahrgenommen werden. Sie möchten, dass ihre Erfolge und Ergebnisse gesehen werden. Loben Sie ab und an Ihre Mitarbeiter*innen. Zaubern Sie ihnen ein Lächeln ins Gesicht, mit einem netten Kompliment oder einfach ein „gut gemacht“.  Das motiviert.

Binden Sie Ihre Mitarbeiter*innen in die Geschäftsprozesse mit ein. Fragen Sie sie nach ihrer Meinung, Ideen oder Lösungsvorschläge. Oftmals ergibt sich dadurch ein interessanter Meinungsaustausch.

Offene Kommunikation

Damit eine positive Zusammenarbeit mit dem Team und dem Chef funktionieren kann, ist eine offene und ehrliche Kommunikation unersetzlich. Leben Sie gemeinsam mit dem Team die Unternehmenswerte und kommunizieren Sie diese nach außen. Erarbeiten Sie gemeinsam klare Zielformulierungen und legen Sie auch Regeln fest. Zeigen Sie, wie der Umgang miteinander sein soll, und mit Kunden, Lieferanten und dem Umfeld.

Hören Sie Ihren Mitarbeiter*innen ehrlich und aufrichtig zu und sprechen Sie Probleme und Unstimmigkeiten in einem 4-Augengespräch an. Geben Sie Ihren Mitarbeiter*innen das Gefühl, auch Sorgen offen aussprechen zu können.

Ehrliches Miteinander

Gegenseitiger Respekt ist das A und O in der Zusammenarbeit. Ehrlichkeit und Vertrauen sind Werte, die im Unternehmerleben nicht wegzudenken sind. Vergessen Sie das nicht. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeiter*innen und geben Sie ihnen auch Freiraum für selbstständiges Arbeiten.

Regelmäßige Teammeetings und Mitarbeitergespräche

Vereinbaren Sie kurze, wöchentliche Jours Fixes mit Ihrem Team, um die vergangen Woche Revue passieren zu lassen, Wochenziele festzulegen und zu besprechen, was gut gelaufen ist und was nicht. Gibt es Probleme – was kann man tun, um diese zu lösen?

Einmal im Jahr sollten Sie auch Mitarbeitergespräche führen, um den Entwicklungsprozess zu besprechen: Wo und in welchem Gebiet kann man ihn fördern. Welche Schwierigkeiten gab es. Ziele für das neue Geschäftsjahr festlegen. Themen, die wichtig sind für eine weitere positive Zusammenarbeit.

Work – Life Balance

Geben Sie Ihren Mitarbeiter*innen Luft zum Atmen – Pausen einzulegen fördert den kreativen Prozess und bringt bessere Ergebnisse. Geregelte und flexible Arbeitszeiten sind motivierend. Gerade für Familien bietet das Home Office für Zwischendurch eine ideale Möglichkeit, die Arbeit trotzdem zu erledigen.

Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten

Unterstützen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter*innen. Fördern Sie sie in ihren Bereichen – Bildung ist enorm wichtig und das Unternehmen kann und wird nur davon profitieren.

 

Bieten Sie Ihren Mitarbeiter*innen einen Ort, an den sie gerne hingehen – eine Heimat, in der sie sich wohlfühlen und wo sie sich ganz entfalten können – das wirkt sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus.

Mehr wertvolle Tipps zum Thema unternehmerische Werte und Unternehmenserfolg finden Sie in meinem Video.

Werte sind besonders in Krisenzeiten sowie bei essentiellen Lebensveränderungen ein „Haltegriff“. Kontaktieren Sie mich – ich helfe Ihnen gerne bei der Umsetzung Ihrer Werte-Hierachie. Setzen Sie gemeinsam mit mir auf „gutes erfülltes Leben“ auf dem Weg zu Ihrer unternehmerischen Freiheit. Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.

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